一、由于ABC分类方法的局限性，在此，欧式起重机厂家提出了设备备品备件的三维分类方法：根据起重机行业设备备品备件的特性，可以考虑从对生产的重要程度、资金占用多少情况和采购运输周期长短三个维度来分类，把它称为设备备品备件的三维分类方法。

1．设备备品备件对生产的重要程度

为了区别设备备品备件的轻重缓急，可以根据停机对生产造成的影响，对设备进行ABC分类，然后再对部件（组成）作ABC分类，对零件作ABC分类，这种分类方法更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响，造成的后果。

（1）设备的ABC分类

A类设备是在主流程上，对生产直接影响很大的设备。B类设备是在非主流程上，但对生产影响较大的设备，如能源、气体供应设备，或虽在主流程上，但不构成很大影响的设备等等。C类设备是在非主流程上，对生产影响不大，发生故障后可以等待修复的设备。

（2）部件的ABC分类

A类部件是设备的核心、主要负载部位，对设备生产运行影响直接，影响重要，发生故障后果严重、停机损失严重。B类部件是设备的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。C类部件是设备的辅助部位，发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。

（3）零件的ABC分类

A类零件在部件的核心、主要负载部位，对设备生产运行影响直接而且重要，发生故障后果严重、停机损失严重。B类零件在部件的较重要部位，发生故障影响设备功能、产品质量、生产效率和安全环保，但不会造成严重停机损失。C类零件在部件的辅助部位，发生故障暂不会对设备功能、产品质量、生产效率和安全环保产生即时的影响。

 可以由设备、部件和零件的ABC分类派生出从AAA，到CCC共27种零件类别。然而，为了压缩库存，仅有若干类纳入库存结构模型管理范畴，其余类均作零库存处理，也就是说，当领用部门提出申请，才去订货、采购，平时不作储备。纳入设备备品备件库存结构模型管理范畴的设备备品备件又被分成四级。

AAA，即重要设备备品备件，远离原点的顶点代表CCC，即不重要的设备备品备件。一级：包括AAA、BAA、ABA、AAB，代表了重要，需要做冗余库存的零件；二级：包括ABB、BBB、BBA、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA，代表了较重要，可以做一般库存的零件；三级：包括ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，代表了不重要，可以做短缺库存的零件；第四级：包括BCC、CCB、CBC、CCC，代表不重要，可以只存信息，不存实物的零件。

2．设备备品备件的资金占用情况

资金占用情况可参照传统ABC分类方法的划分，即：A类设备备品备件占年消耗量总金额的60-70%，B类占年消耗总金额的20%，C类占年消耗金额的15%以下。

3．设备备品备件的采购运输周期情况

对于备品备件的采购运输周期可根据快速流动备件和慢速流动备件的划分，以1年作为分界，采购运输周期大于1年的为周期长的A类备品备件，小于等于1年的为采购运输周期短的B类备品备件。

根据以上情况我们可以把三维分类方法用字母表达式简化来表示，用Ⅰ表示重要程度，Ⅱ表示资金占用情况，Ⅲ表示采购运输周期，如：ABAⅠAⅡBⅢ可表示A类设备上B类部件中的A类零件，占用资金较多，并且采购运输周期小于1年的备品备件。

二、三维分类方法对起重机行业备件管理的意义

三维分类方法从零件的重要程度，资金占用情况以及采购运输周期三个角度来表征一个备件的特性，全面而又要点突出，适合起重机行业设备备品备件的管理。备件本身有自己的特性，上海单梁起重机厂家觉得这个特性在不同企业表现不同，因此不同企业各个备件的重要程度，使用资金量和采购渠道不尽相同，三维分类法针对企业特点划分备件，将会对企业生产管理起到积极促进的作用。

起重机行业设备备品备件管理是生产管理的重要组成，对企业物流管理有积极促进作用，三维分类方法的推行，一定会促进企业的生产管理，加快资金的流动，实现库存的优化管理。为此，企业应当加快现代企业制度的实行，改进企业的现代化管理，加强企业信息平台的建设，保障各项改革制度的实行，切实为企业降本增效提供良好途径。